Le départ de deux membres de l’administration municipale a forcé le conseil à revoir ses priorités à Lorrainville. Un consultant externe a été appelé en renfort pendant que la municipalité cherche une nouvelle direction générale.

Depuis quelques semaines, l’administration municipale de Lorrainville traverse une importante période de transition à la suite du départ de la directrice générale et du directeur général adjoint, partis poursuivre leur carrière dans une municipalité voisine. La technicienne comptable avait également annoncé son départ avant de finalement revenir en poste.

Cette succession de départs a placé la municipalité devant une priorité immédiate : maintenir les services malgré une équipe administrative réduite. Le conseil municipal a donc tenu une rencontre spéciale avec un consultant externe afin d’évaluer la situation et d’établir les prochaines étapes.

Le maire, Jean Martineau, reconnait que la période n’a rien de simple. Il défend toutefois les décisions prises par les élus pour stabiliser l’organisation. « Ce n’est pas quelque chose de facile, mais je crois que le conseil de Lorrainville prend les bonnes décisions et prendra celles qui s’ensuivent. »

La rencontre a notamment permis d’aborder le manque de personnel, les communications internes et externes ainsi que la gestion des services municipaux. Les élus ont également examiné les défis liés à la mobilité des cadres, une réalité qui touche particulièrement les petites administrations où le départ de quelques personnes peut rapidement désorganiser le travail.

L’ancienne directrice générale, Édith Lebel, tenait toutefois à écarter l’idée que les démissions avaient été provoquées par un conflit au sein de l’équipe administrative. « À l’interne, dans l’équipe administrative, il n’y avait pas de conflit. Ce n’est pas ce qui a amené les démissions. »

Elle évoque plutôt la pression exercée sur les personnes en poste et le désir de certains employés de poursuivre leur parcours professionnel ailleurs. Ces départs l’ont amenée à souhaiter une réflexion plus large sur la manière dont les petites municipalités organisent leurs ressources. À ses yeux, une collaboration accrue entre les administrations municipales pourrait offrir une partie de la solution. « Toutes les petites municipalités ont une direction générale. Parfois, je pense qu’on pourrait collaborer, mettre nos forces ensemble. Ça permettrait d’avoir moins de moments où l’on manque d’employés et de pouvoir s’entraider. »

Dans l’immédiat, Lorrainville a choisi une solution transitoire. Un consultant externe doit assurer la direction générale par intérim et accompagner les employés en place jusqu’à l’automne. Les tâches seront redistribuées en fonction des dossiers jugés prioritaires. Un poste de direction générale a également été affiché. La municipalité compte profiter de l’été pour évaluer les candidatures plutôt que de précipiter le recrutement. « Le consultant va accompagner les personnes qui sont en place ou qui vont le devenir. Nous avons affiché le poste de direction générale, mais nous allons regarder cela pendant l’été. »

Le conseil a aussi promis de communiquer régulièrement avec les citoyens concernant l’évolution de la situation. Pour Jean Martineau, rendre les difficultés publiques fait partie de cette volonté de transparence.

Au cours des prochains mois, la transition se mesurera moins au nombre de nouveaux projets lancés qu’à la capacité de la municipalité de faire avancer ceux qui étaient déjà sur la table. Après plusieurs départs rapprochés, Lorrainville a choisi de ralentir temporairement pour reconstruire une administration capable de reprendre son rythme.